先读懂组织，再甄选人才
从创始人理念、商业模式与组织挑战出发，共同明确岗位的关键任务和绩效结果。
从教育出发，与企业同行。行业理解 / 专业判断 / 精品服务
01 / 为什么选择才鹿
理解行业的变化，
读懂组织的需要。
为教育行业而生，
在一线服务中积累判断。
2014才鹿创立
才鹿专注服务教育创业与成长型企业。在与企业共同成长的过程中，通过持续的行业研究与一线服务，积累对教育商业、组织与人才的深入理解。
关注匹配，也关注融入
关注人才进入组织后如何发挥价值，为深度合作企业提供融入支持与定制陪跑。
让行业积累，支持专业判断
持续投入行业研究、人才数据与系统建设，探索用 AI 提升甄选效率，让顾问更深入地理解企业与人。
我们深耕的教育领域
选择领域，浏览对应案例六大教育领域
六大赛道各精选 3 张案例卡；另有 3 篇精选故事，深入呈现关键人才选择背后的专业工作。
浏览案例 ↓GROWING TOGETHER / 同行企业
与教育企业，一路同行。
部分曾服务企业
- 猿辅导
- 卓越教育
- 家辉培优
- 新课堂
- 唯寻国际
- 新航道
- VIPKID
- Cambly
- 火花思维
- 童程童美
- 小码王
- 高顿教育
- 新舟教育
- 尚德机构
- 爱云校
02 / 我们的服务
从明确岗位，
到支持人才融入。
以关键人才选聘为核心，
围绕组织的真实需要开展工作。
01理解企业，明确岗位
与创始人、业务负责人深入沟通，聚焦岗位要解决的业务问题、关键任务、绩效结果与组织关系，明确人才画像及目标群体。形成完整的岗位画像报告，帮助企业梳理需求，让人才理解岗位的责任与价值。
岗位画像报告（PPR）02制定策略，定向寻访
明确目标企业、人才来源与寻访路径，制定针对性的寻访策略。运用定制的猎头 AI 辅助画像匹配与初步筛选，识别需要进一步核实的匹配疑点，由顾问深入了解与判断。
定向寻访策略03深入面试，精选推荐
对候选人开展正式、完整的面试，本地候选人优先线下见面。结合面试记录与分析，形成结构清晰、重点突出的推荐报告，通常精选推荐 3—5 位人选，让用人负责人将时间投入到更有价值的交流与判断中。
结构化候选人推荐报告04双向沟通，支持决策
帮助候选人充分了解企业的经营挑战、发展机会及直接上级的工作风格。面试后向企业提供详细反馈，呈现候选人对岗位与企业的理解，为双方选择提供依据，也帮助企业了解关键人才市场的反馈。
双向面试反馈与决策支持05持续回访，关注融入
针对深度合作企业，在人才到岗后的第一周及第一、第二、第三个月持续开展上门回访，了解融入进展、讨论实际问题。根据企业与人才的需要，进一步定制融入支持、组织陪跑或咨询项目。
深度合作支持：融入回访与定制项目咨询与探索
教育企业组织与人力咨询
围绕教育企业在组织发展、人力规划与薪酬架构等方面的需求，结合行业专家资源，组建适配的咨询项目。持续探索 AI 在组织与人力管理中的应用，让科技放大人的价值。
实践与经验 / CLIENT STORIES
让具体的工作，
说明我们的价值。
从岗位定义、定向寻访到双向匹配，
看见关键人才选择背后的专业工作。
六大赛道 · 项目案例
每个赛道精选 3 个项目，从关键岗位看见具体的工作与成果。
学科教育 · 教学教研
关键岗位
教研总监
华南头部学科教育企业
为教研体系升级，找到关键负责人
项目成果
人才后续承担更广泛的经营职责，并培养多位产品与教研负责人。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业需要引领产品与教研体系升级的负责人，经过长期寻访，仍未找到满意人选。
- 才鹿的工作
- 定向梳理标杆企业人才，结合行业转介绍与持续深入沟通，推动关键人才加入。
学科教育 · 人力资源
关键岗位
HR 经理
成长型学科教育机构
为校区扩张，补齐关键人力能力
项目成果
人才入职后持续支持组织建设与校区扩张，成为经营团队的重要支持力量。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业需要能够独立承担人力工作的负责人，同时面临行业变化带来的人才吸引挑战。
- 才鹿的工作
- 深入评估人选的发展诉求、韧性与组织适配，甄选愿意与企业共同成长的人才。
学科教育 · 经营管理
关键岗位 · 助理副总裁
高级运营管理
区域性学科教育品牌
跳出同赛道限制，找到能守住基本盘的人
项目成果
任职超过两年，在多次调整中守住核心业务；期间企业整体业务规模提升近一倍，经营健康度逐步改善。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 本地同类机构人才已被充分接触，寻访空间接近饱和；企业仍需一位能承担培优班课经营、对结果负责的运营管理者，承接市场需求的逐步恢复。
- 才鹿的工作
- 重新拆解岗位要解决的业务问题，以学习能力、抗压能力和结果导向建立能力画像，突破“必须来自同类培优机构”的限制。连接顾问持续了解超过五年、能力经过多次验证的跨细分赛道人选。
国际教育 · 财务管理
关键岗位
财务负责人
华东头部国际教育机构
为关键财务岗位，找到合适的接棒者
项目成果
新任负责人顺利承接财务管理工作，获得企业管理层认可。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 岗位既需要专业视野，也要求在精干团队中亲自落地。企业持续寻访，始终未找到合适人选。
- 才鹿的工作
- 基于长期合作中对企业的理解，开展跨行业甄选，将企业的业务特点与发展机会转化为候选人能够理解的价值。
国际教育 · 教学教研
关键岗位
学科经理
成长型国际教育企业
让成熟教学人才，看见成长企业的机会
项目成果
人才入职后持续成长，逐步承担区域教学与校区经营管理职责。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业处于品牌成长阶段，需要兼具 A-Level 教学与产品经验的人才，但成熟人选稀缺，吸引难度较高。
- 才鹿的工作
- 定向梳理标杆企业人才，通过行业转介绍连接合适人选，推动双方深入了解。
国际教育（语言培训）· 课程产品
关键岗位
AI 课教研总监
团队初建期在线中文教育企业
为新团队，找到从零搭建课程的人
项目成果
人才入职后，在首年完成 AI 课程从零到一的搭建。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业需要从零搭建教研与产品能力，但当地品牌影响力和团队基础尚处早期。
- 才鹿的工作
- 通过长期人才关系积累，连接处于职业选择阶段的资深人选，支持关键岗位到位。
职业与成人教育 · 课程产品
关键岗位
产品总监
规模化发展期职业教育企业
通过课程产品升级，打开增长空间
项目成果
入职半年搭建高单价课程体系，支持企业营收增长。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业希望通过课程产品优化提升客单价与业务规模，但赛道较窄，吸引成熟企业产品人才的难度较高。
- 才鹿的工作
- 围绕产品升级目标，定向梳理目标企业与人才，开展精准寻访。
职业与成人教育 · 人力资源
关键岗位
人力资源总监
转型期职业教育企业
在业务转型中，引入组织建设人才
项目成果
人才入职后协助企业推进业务转型与组织架构调整。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业在业务转型与组织调整过程中，需要能够理解经营要求、具备成熟经验的人力资源负责人。
- 才鹿的工作
- 结合对行业与企业阶段的理解，甄选资深 HRD 人才，沟通转型任务与岗位价值。
职业与成人教育 · 技术管理
关键岗位
首席技术官
医学在线教育平台
让技术高管，看见专业教育的价值
项目成果
人才入职后支持完成信息化平台搭建。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 平台深耕专业人群，需要技术负责人支撑信息化建设，但细分领域对成熟高管的吸引力有限。
- 才鹿的工作
- 通过长期人才关系积累，在合适的职业选择时点连接人选与企业，推动双方形成匹配。
教育科技 · 区域业务
关键岗位
城市经理
业务转型期教育科技企业
为业务转型，连接经验与理念相合的人才
项目成果
人才入职后拓展区域资源，并完成相应业绩目标。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业需要熟悉进校业务、拥有区域资源的人才，同时要求其适应新的业务打法。
- 才鹿的工作
- 定向寻访成熟教育信息化企业，综合判断行业经验、业务理念与行动方式的匹配。
教育科技 · 渠道管理
关键岗位
省区负责人
并购后规模化发展期教育科技企业
为规模化发展，搭建区域渠道体系
项目成果
入职一年搭建京津冀地区渠道代理商体系，推动业绩增长。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业在并购后推进规模化发展，需要兼具销售能力与渠道资源的区域负责人，但筛选环节较多、薪酬吸引力有限，合适人选难以获取。
- 才鹿的工作
- 对标成熟教育信息化企业开展定向猎挖，寻找具有相关区域销售与渠道经验的人选。
教育科技 · 教学教研
关键岗位
教研总监
布局智能硬件的教育企业
为智能硬件业务，补齐内容能力
项目成果
人才入职后支持完成业务转型所需的内容搭建。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业需要为新业务搭建内容与教研能力，但市场竞争充分，持续寻访仍未找到合适人才。
- 才鹿的工作
- 依托多年行业人才积累，连接具有相关经验的人选，推动关键岗位落地。
素质教育 · 业务管理
关键岗位
高级销售总监
产品驱动型素质教育企业
为新赛道找到“对的人”
项目成果
阅读完整故事人才在长期任职中成长为主产品业务负责人兼 COO，伴随企业实现规模化发展。
素质教育 · 经营管理
关键岗位
总经理
上市集团孵化的教育品牌
为上市公司开出第二曲线
项目成果
阅读完整故事入职约三年，业务年营收由约 7000 万元增长至约 10 亿元，推动新业务规模化发展。
素质教育 · 经营管理
关键岗位
首席执行官
外资素质教育企业
在复杂经营挑战中，找到愿意担当的负责人
项目成果
人才接手整体业务并推进关键问题解决，获得投资方进一步认可。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业需要强化国内业务管理，引入能够全面承担经营职责、应对复杂问题的负责人。
- 才鹿的工作
- 深入梳理企业的实际问题与机会，与具备经营经验和创业意愿的高管充分交流，支持双方作出选择。
银发教育 · 内容产品
关键岗位
内容负责人
成长型银发教育企业
跨区域寻访，为新兴赛道引入内容人才
项目成果
人才入职后主导多阶产品迭代，并获得管理层认可。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 新兴赛道成熟人才有限，目标人选分布在不同城市，本地寻访难以满足需求。
- 才鹿的工作
- 梳理潜在人才来源，通过多渠道触达与机会沟通，推动异地人才加入。
银发教育 · 服务管理
关键岗位
服务经理
快速发展期银发教育企业
扩大人才来源，支持服务团队成长
项目成果
人才在多个项目中完成续费目标，并培养团队主管，支持服务团队发展。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业需要补充兼具服务管理经验与组织适配度的人才，但本地寻访空间有限。
- 才鹿的工作
- 拓展跨区域人才来源，综合评估经验与软性素质，推动合适人选加入。
银发教育 · 教学教研
关键岗位
教研负责人
拓展银发业务的互联网企业
让成熟教育经验，在银发赛道发挥价值
项目成果
人才入职后支持音乐品类产品成功孵化。
查看项目经过
- 招聘挑战
- 企业进入银发教育领域，需要将成熟教育经验迁移到新的人群与产品场景。
- 才鹿的工作
- 结合行业积累与赛道判断，吸引具有素质教育经验的人才参与新业务建设。
按项目当时的企业阶段描述；机构及候选人姓名均不展示。未包含材料不完整的项目。
03 / 我们团队
专业判断，
也有人与人的理解。
FOUNDER
Joyce 裘梦媛
才鹿创始人杭州新东方优秀老师，英国教育管理与领导力硕士，NLP 职场教练。后加入新加坡人力资源集团 HRnetOne 的高管猎头团队，并在其中开创教育行业团队。
2014 年，与 Catherine、Gabriel 共同创立才鹿。从理解创始人的理念、商业模式与组织挑战出发，在长期实践中积累了对人才选择、组织适配与融入的深入理解。
以理解为起点，
以专业判断建立信任。
才鹿团队在持续的行业研究与项目实践中成长。我们珍视理念相近、彼此开放的合作关系，深入理解企业，也帮助人才理解机会、作出选择。
FOR TALENT / 职业机会
你的下一步，
我们一起寻找。
了解教育行业的职业机会，与懂行业、懂组织的顾问交流。
04 / 洞察与观点
观察行业变化，
分享专业思考。
顾问专栏 / COLUMN
「大胡加 sir」专栏
阅读 Gabriel 对教育行业与企业发展的观察与思考。
05 / 开始一次对话
你的下一位关键人才，
从一次深入交流开始。
一个关键岗位，或一项组织与人力挑战，欢迎与才鹿交流。
CAILU
理解企业。
理解组织。
理解人的选择。